Rencontres Rungis

rencontres rungis Si vous avez déjà assisté à l’une des réunions de Rungis qui se tiennent à travers l’Australie, vous saurez à quoi elles ressemblent: un mélange intéressant de connaissances théoriques, un peu de wabi-wabi et de nombreux débats animés. L’idée sous-jacente est assez simple: chaque mois, de janvier à mai, le groupe de stratégie et de planification d’entreprise de l’Australie se réunira à Sydney pour explorer la manière dont les affaires peuvent être mieux menées dans un environnement durable. Ce qu’ils apprennent peut vous surprendre. Après tout, les entreprises ne sont-elles pas aussi coupables de gaspiller des ressources que de gaspiller? Et si le groupe de stratégie d’entreprise et de planification de Rungis en sait plus que vous sur les déchets, n’est-ce pas une raison de plus pour laquelle nous avons besoin d’un développement durable à tous les niveaux?

J’ai récemment assisté à une grande conférence, coparrainée par le cabinet de conseil KPMG et l’Institute for Energy and Environmental Management, à Melbourne. Mes collègues et moi avions assisté à plusieurs ateliers précédents et avions une bonne idée de ce qu’était le principal objectif de la stratégie d’entreprise et du groupe de planification, mais nous étions toujours intrigués par la façon dont ils en sont venus à la décision qu’une combinaison de signalisation et de participation communautaire était la meilleure aller de l’avant. Ce que nous avons vite réalisé, c’est que la principale force motrice pour en faire le principal axe de leurs discussions était le fait que les résultats d’un RSP étaient si clairs – les résultats positifs de la première campagne communautaire et le succès de la seconde (la première à l’Opéra de Sydney) étaient si prometteurs.

Le RSP a essentiellement démontré que le développement durable était possible en investissant dans des actifs corporels et incorporels. En choisissant de dépenser de l’argent sur les deux ensemble, le groupe de stratégie et de planification de l’entreprise a pu démontrer qu’il était possible d’utiliser le fruit de la croissance économique pour résoudre certains des problèmes les plus urgents, tels que la pauvreté et les inégalités, en plus de l’environnement. durabilité. En bref, en s’appuyant sur le succès de la première campagne communautaire, en remettant plus de gens au travail et en créant de nouvelles opportunités économiques pour les personnes à faible revenu, le RSP a pu fournir un modèle pour d’autres entreprises similaires. La vision des participants de Melbourne était que cela pourrait être le modèle pour d’autres initiatives de développement durable basées en Australie, et qu’en s’appuyant sur cet exemple unique, il était possible de fournir un plan pour d’autres villes à suivre.